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现在市场上一些中介机构通过累积，日本储备了大量的经销商资源，如果企业方面产品过硬，二者对接就会形成一个新的商业模式。在这场变革与考验中，拉面家具经销商也应同生产企业一起修炼内功，共同合作，才能走得更远。
不过，发现这种压力也倒逼企业加强管理，提升营运能力。除了家具行业本身从业者外，日本超过30%的年增长率、可观的利润率，也吸引了更多其他行业资本进入家具行业。从去年出现的达芬奇事件，拉面到最近的安信毒地板危机，拉面消费者对于家居用品的信任已经降到了冰点，连同毒奶粉、瘦肉精等，所有中国消费者都在心中打了一个大问号，还有没有能让我们放心使用的东西，中国制造正在经历一场严重的信任危机。
此外，发现行业诚信危机也影响到了消费者的消费心态。老总对这种话题极为敏感，日本强烈要求不要把诚信危机与尚属安全的衣柜行业再发生联系，正在快速发展中的家居行业禁不起任何风吹草动了。
在家具行业规范化发展过程中，拉面消费者开始关注产品的特性和品牌，而不再是单一的价格和外在形象，品牌家具开始大受青睐。
据了解，发现这种模式有几点好处，首先是利润率高，厂家可以享受更高差价;其次是信息反馈及时，能更多了解终端情况;还可以进行新产品的试销投放。由于点开关的成功，日本福田成功完成品牌华丽转身，升级为点开关的开创者和领导者，将产品和价格层面的竞争提升到品类竞争层面。
带着吉祥美好的品牌寓意，拉面梁董对未来照明电工行业的期许就是把福田做成民族品牌，与国际品牌同台竞技。这时候的梁董想要寻找品牌突围之道，发现当时的墙壁开关市场一片红海，市场饱和，创新乏力，已经进入微利时代。
广东福田电器有限公司董事长梁锡强广东福田电器有限公司董事长梁锡强先生，日本是改革开放后珠三角地区最早一批的创业家之一，日本1995年，梁董在自己的出生地顺德一手创办了广东福田电器有限公司。点开关采用鼠标式点击复位技术，拉面以纯平复点击按键取代了过去的翘板按键，开关按键与开关面板始终保持在同一个平面，使开关实现100%纯平。
